Jaarrekening 2025 laat positief resultaat zien
Op dinsdagavond 23 juni 2026 bespreekt de gemeenteraad van Hellendoorn in de debatronde de jaarrekening over 2025. Het laatste volledige jaar van de afgelopen raads- en collegeperiode. Een jaar waarin belangrijke stappen zijn gezet op het gebied van woningbouw, leefbaarheid, participatie, ruimtelijke ontwikkeling en het sociaal domein. De vergadering is live bij te wonen of online te volgen via hellendoorn.raadsinformatie.nl. De documenten zijn gekoppeld aan de agenda van deze vergadering. De definitieve vaststelling van de jaarrekening volgt op 30 juni 2026.
Het jaar 2025 is afgesloten met een positief saldo van € 5,4 miljoen. “Een stuk hoger dan de € 2,6 miljoen van vorig jaar”, zegt wethouder Financiën Egbert Nijenbanning. “Dit komt vooral doordat we meer terug hebben gekregen vanuit het gemeentefonds en voordelen op de uitgaven van jeugd en WMO. Maar ondanks dit resultaat zijn we ons ook zeker bewust van de komende onzekere financiële jaren. Want landelijk speelt er veel. Onder andere de herverdeling van het gemeentefonds en ontwikkelingen in het sociaal domein zijn nog moeilijk in te schatten.”
Belangrijke ontwikkelingen in 2025
De woningbouwopgave bleef in 2025 één van de belangrijkste thema’s. Vanuit de routekaart naar 1.000 woningen is hard gewerkt aan het ontwikkelen van nieuwe woningbouwlocaties. In 2025 is ook verder gewerkt aan de Omgevingsvisie Hellendoorn 2040. Met het vaststellen van het koersdocument is een belangrijk tussenresultaat bereikt.
Leefbaarheid, dorpen en wijken
Niet alleen op gemeentelijk niveau, maar ook op het niveau van dorpen en wijken zijn in 2025 belangrijke stappen gezet. Zo is met het Wijkontwikkelingsplan Prinsessenwijk Nijverdal, dat voortkomt uit een initiatiefvoorstel van de raad, gewerkt aan een integrale benadering van de leefbaarheid in deze wijk. Ook de gebiedsaanpak Daarlerveen heeft in 2025 verder vorm gekregen. In deze aanpak komen verschillende opgaven samen, zoals leefbaarheid, voorzieningen en de ruimtelijke ontwikkeling van het dorp. Daarmee wordt gewerkt aan een samenhangende toekomst voor Daarlerveen, in afstemming met inwoners en andere betrokkenen.
Voor de kwaliteit van de leefomgeving is daarnaast het groenbeleidsplan vastgesteld. Hiermee is richting gegeven aan het behoud, beheer en de verdere ontwikkeling van het groen in onze gemeente. Groen is van belang voor de uitstraling van de openbare ruimte, maar ook voor gezondheid, klimaatadaptatie, biodiversiteit en de leefbaarheid van wijken en dorpen.
Economie en ruimte voor ondernemen
Naast ruimte voor wonen blijft ook ruimte voor ondernemen belangrijk. In 2025 is daarom het voorkeursrecht gevestigd voor Lochter IV. Dit is een belangrijke stap om in de toekomst voldoende ruimte te kunnen bieden aan bedrijvigheid en werkgelegenheid. Met deze keuze houdt de gemeente regie op de ontwikkeling van een mogelijke uitbreiding van bedrijventerrein ’t Lochter en kan zorgvuldig worden gestuurd op de inrichting en het gebruik van deze locatie.
Sociaal domein
Binnen het sociaal domein is in 2025 gewerkt aan een stevige inhoudelijke basis voor de komende jaren. Zo zijn 4 belangrijke beleidsplannen opgesteld: voor Jeugd (Kansrijk opgroeien), Maatschappelijke ondersteuning, Publieke gezondheid en de Sociale basis. Met deze plannen is verdere invulling gegeven aan de strategische visie op het sociaal en maatschappelijk domein.
Participatie en bestuurlijke vernieuwing
In 2025 is ook gewerkt aan de manier waarop inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties betrokken worden bij beleid en besluitvorming. De gemeenteraad heeft de participatievisie vastgesteld. Daarmee is een belangrijke basis gelegd voor een meer uniforme en bewuste inzet van participatie in onze gemeente. Daarnaast is besloten tot een pilot burgerberaad wonen, eveneens naar aanleiding van een initiatiefvoorstel van de raad. Met deze pilot kiezen we bewust voor een vernieuwende vorm van participatie, waarbij inwoners actief meedenken over een complex en actueel vraagstuk als wonen. Hiermee doen we ervaring op met nieuwe manieren om de samenleving te betrekken bij beleidsontwikkeling en besluitvorming.
Sport en voorzieningen
In 2025 is ook geïnvesteerd in sportvoorzieningen. Voor MVV ’69, VV Daarlerveen, SP Daarle en SV Haarle is besloten tot de aanleg van kunstgras of zijn hiervoor belangrijke stappen gezet. Daarmee wordt invulling gegeven aan de wens om sportaccommodaties toekomstbestendig te maken en sport en beweging toegankelijk te houden voor onze inwoners.
Goede sportvoorzieningen dragen niet alleen bij aan de vitaliteit en gezondheid van inwoners, maar ook aan de leefbaarheid en sociale samenhang in onze dorpen en wijken. Verenigingen vervullen daarin een belangrijke maatschappelijke rol.
Afval en duurzaamheid
Ook op het terrein van afvalinzameling en duurzaamheid zijn in 2025 voorbereidingen getroffen voor de toekomst. Zo is gewerkt aan de invoering van diftar per 1 januari 2026. In 2025 stond deze voorbereiding in het teken van besluitvorming, organisatie, communicatie en uitvoering. Met diftar zetten we een volgende stap in het beter scheiden van afval en het terugdringen van restafval.
Terugblik en vooruitblik
“Terugkijkend op het afgelopen jaar zijn we tevreden. We hebben verder gewerkt aan een gemeente die klaar is voor de toekomst. Een gemeente waarin ruimte is om te wonen, te ondernemen en mee te doen, en waarin leefbaarheid, samenwerking en betrokkenheid centraal staan. En daar zijn we trots op met elkaar”, sluit Nijenbanning af.
Inzicht in de jaarrekening
De jaarrekening laat zien hoeveel geld in 2025 daadwerkelijk is uitgegeven ten opzichte van de begroting. De jaarrekening is te vinden op www.hellendoorn.nl/jaarrekening.