Coalitieakkoord 2026-2030: Daadkrachtig, Verbindend en Dichtbij

Onze gemeente is groen, sociaal en ondernemend. We hebben sterke dorpen, een actief verenigingsleven en een prachtig landschap. Door onze geschiedenis van landbouw, industrie en noaberschap kijken mensen naar elkaar om en zijn zij trots op hun omgeving. De zeven kernkwaliteiten – natuur, landschap, dorpse woonomgeving, noaberschap, tradities, voorzieningen en gemeenschapszin – vormen dan ook de basis van de koers richting 2040 (Koersdocument Hellendoorn 2040).

Met het Koersdocument Hellendoorn 2040 en de bestuurlijke keuzes van de afgelopen jaren als basis, hebben wij dit coalitieakkoord voor 2026-2030 opgesteld. Deze documenten geven richting aan ons werk in de komende bestuursperiode. We zijn ons ervan bewust dat het Koersdocument Hellendoorn 2040 de aankomende periode verwerkt wordt in de brede omgevingsvisie Hellendoorn 2040. De opbrengst vanuit de gebiedsgesprekken betrekken wij hierbij. Daarnaast vinden we het belangrijk dat dit document periodiek geëvalueerd wordt. Zo kunnen we blijven sturen op nieuwe ontwikkelingen. Ook passen we waar nodig bestaand beleid hierop aan, zodat er een samenhangend geheel ontstaat.

Tegelijk zien we dat niet alles mogelijk is. De ruimte in onze gemeente is beperkt en de wensen zijn groot. We willen bouwen, ondernemen en onze dorpen, wijken en buurtschappen leefbaar houden. Ondertussen verandert er ook veel in de samenleving. Denk aan de uitdagingen in het sociaal domein, de opvang van asielzoekers, de klimaatverandering en personeelstekorten. Dat schuurt soms. Daarom maken we duidelijke keuzes in het algemeen belang. We leggen ook uit waarom we iets wel of niet doen. Daarnaast hebben we te maken met ontwikkelingen waar we niet altijd zelf invloed op hebben, zoals een vol elektriciteitsnetwerk (netcongestie) en de stikstofproblematiek. Hierdoor kunnen plannen vertraging oplopen of soms niet uitgevoerd worden. Dit kan ook van invloed zijn op het behalen van onze ambities. Het vraagt van ons om goed om te kunnen gaan met veranderingen, haalbare plannen te maken en goed te communiceren.

Deze opgaven vragen niet alleen om inhoudelijke keuzes, maar ook om een gemeente die toegankelijk, dienstbaar en toekomstbestendig is. Wij vinden het belangrijk dat inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties actief betrokken worden bij de ontwikkeling van onze gemeente. Dat betekent luisteren, meedenken, uitleggen en handelen in duidelijke taal. Ook willen we wachttijden verkorten en onnodige regels afschaffen. Met de aanbevelingen uit het Rekenkameronderzoek over onder andere de afhandeling van meldingen en klachten gaan we actief aan de slag.

De betrokkenheid vanuit de samenleving is voor ons van grote waarde. Zo kunnen we beleid beter laten aansluiten op wat er leeft in onze dorpen, wijken en buurtschappen. Daarbij zoeken we steeds naar een goede balans tussen ondersteuning, slagvaardig bestuur en ruimte voor de samenleving en onze medewerkers om samen resultaten te bereiken.

Dat vraagt ook iets van de manier waarop de gemeente georganiseerd is. Daarom werken wij aan een publieksvriendelijk, veilig en toegankelijk gemeentehuis. De centrale hal moet een plek zijn waar inwoners zich welkom voelen en gemakkelijk hun weg kunnen vinden. Daarnaast starten wij met een tweejarige pilot voor één herkenbaar loket binnen het sociaal domein. Hierin komen zorg, welzijn en participatie zoveel mogelijk samen.

Ook vinden we het belangrijk dat de gemeentelijke organisatie klaar moet zijn voor de uitdagingen van deze tijd. De plannen uit dit coalitieakkoord en de maatschappelijke opgaven vragen om een organisatie die flexibel, uitvoerbaar en toekomstbestendig is. Daarom onderzoeken wij hoe de ambtelijke organisatie ook op langere termijn goed kan blijven aansluiten bij de taken en uitdagingen van de gemeente. Daarbij kijken we naar (toekomstige) trends en ontwikkelingen, capaciteit en uitvoeringskracht.

Wij weten ook dat onze opgaven niet stoppen bij de gemeentegrens. Wij werken al veel samen binnen Twente en blijven dat ook doen. Daarnaast willen we de samenwerking met onze Sallandse buurgemeenten versterken.

Dit akkoord is tot stand gekomen na constructieve gesprekken tussen Lokaal Hellendoorn en CDA Hellendoorn. Hierin staan de belangrijkste opgaven en prioriteiten voor de komende jaren. Ook noemen we concrete acties die we snel willen oppakken. We weten dat dit een ambitieus akkoord is. Nieuwe ontwikkelingen kunnen ervoor zorgen dat we later andere keuzes moeten maken. Toch blijven we ons met volle overtuiging inzetten voor onze samenleving. Dat willen wij graag doen in goede en open samenwerking met alle raadsleden in de gemeenteraad. Want uiteindelijk willen we allemaal hetzelfde: het beste voor onze inwoners, ondernemers en bezoekers in onze gemeente.

De gemeenteraad heeft een belangrijke rol in de samenwerking tussen gemeente en samenleving. Daarbij vinden wij het belangrijk dat raadsleden samenwerken met respect voor elkaar en voor verschillen van mening. Daarom willen wij de aankomende raadsperiode werken met het initiatief ‘de raad aan zet’. Hiervoor reserveren wij een deel van de vrij aanwendbare reserve voor initiatieven vanuit de raad. Raadsfracties worden uitgenodigd om (samen) ideeën aan te dragen die bijdragen aan de Hellendoornse samenleving. Dit zorgt ook voor het vergroten van de herkenbaarheid van de gemeenteraad als geheel.

Een duidelijke koers vraagt om een goed bestuur. Als gemeente staan wij dicht bij onze inwoners. Dat vraagt om openheid, betrouwbaarheid en duidelijke afspraken. Heldere rolverdelingen, eerlijke besluitvorming en open communicatie zijn voor ons daarin vanzelfsprekend. Dit vraagt aandacht van alle bestuursorganen binnen de gemeente Hellendoorn. Niet alleen vanuit de eigen rollen, maar zeker ook in samenspel met elkaar. De gemeenteraad stelt kaders, controleert het bestuur en vertegenwoordigt inwoners. Het college maakt voorstellen en voert besluiten uit. De samenwerking tussen raad en college moet in balans zijn. De burgemeester heeft als voorzitter van raad en college een verbindende rol. We zijn eerder gestart met een traject om de samenwerking tussen raad, fracties en college te verbeteren. Dit willen we de komende periode graag voortzetten.

Naast de hierboven beschreven manier van samenwerken is voor ons participatie een vast onderdeel van onze werkwijze. Inwoners, ondernemers en organisaties moeten mee kunnen denken over plannen en ontwikkelingen in onze gemeente. Hun kennis, ideeën en betrokkenheid zijn wat ons betreft onmisbaar. We willen dan ook dat inwonerparticipatie een vast onderdeel wordt van raadsvoorstellen en dat het college maandelijks spreekuur houdt voor onze inwoners. In de Participatievisie gemeente Hellendoorn 2025-2035 staan de uitgangspunten voor participatie beschreven. Deze uitgangspunten ondersteunen wij volledig. Daarnaast nodigen wij onze inwoners en ondernemers van harte uit om zelf met initiatieven te komen die passen bij het Koersdocument Hellendoorn 2040.

Ook zijn in de afgelopen periode in verschillende dorpen, wijken en buurtschappen plannen gemaakt voor de toekomst. Deze WOP’s, DOP’s en BOP’s laten ons zien dat inwoners graag willen meedenken over hun leefomgeving. Wij gebruiken deze plannen bij de verdere uitwerking van het Koersdocument Hellendoorn 2040.

Daarnaast hebben we de afgelopen periode de eerste ervaringen opgedaan met een burgerberaad. Bij een burgerberaad denkt een groep gelote inwoners mee over een ingewikkeld onderwerp en geeft hierover advies. Als de evaluatie hiervan positief is en het onderwerp geschikt, dan willen wij de aankomende periode vaker gebruik maken van een burgerberaad.

1.1 Passende woningbouw

We vinden het belangrijk dat onze inwoners, en ook volgende generaties, in onze gemeente kunnen (blijven) wonen. Daarom zetten we volop in op woningbouw. Daarmee willen we de kwaliteiten en de leefbaarheid in onze gemeente behouden. De routekaart naar 1000 woningen tot 2033 is daarbij leidend. Deze routekaart richt zich vooral op dorpen en wijken. Wij vinden dat Marle, Egede, Hancate, Eelen, Rhaan en Hulsen hier ook onderdeel van moeten zijn, om ook deze plekken in onze gemeente leefbaar te houden. Eigen initiatieven op dit gebied waarderen en stimuleren wij.

Grote woningbouwprojecten helpen bij het behalen van onze doelen. Tegelijkertijd zijn er ook kleinere initiatieven belangrijk, zoals collectief particulier opdrachtgeverschap (CPO) en woningsplitsing. Het begeleiden van grote en kleine projecten tegelijkertijd zorgt voor een dilemma: niet alles kan tegelijkertijd. Daarom investeren wij in extra ambtelijke capaciteit om dit dilemma aan te pakken.

Tegelijk weten we dat niet alles met geld op te lossen is. Ook na het behalen van de routekaart naar 1000 woningen blijft woningbouw belangrijk. Daarom verkennen wij alvast de mogelijkheden voor nieuwe woonwijken en uitbreiding van bedrijventerreinen na 2033.

Om de druk op het buitengebied zoveel mogelijk te beperken, sluiten we aan bij een uitgangspunt uit het Koersdocument Hellendoorn 2040: inbreiding gaat voor uitbreiding. Dat betekent dat we eerst bouwen binnen de bestaande kernen. Alleen daarmee halen we onze woningbouwdoelen niet. Daarom is uitbreiding tegelijkertijd ook nodig. De landelijke richtlijn voor nieuwbouwprojecten, zoals opgenomen in de Wet versterking regie volkshuisvesting, is voor ons leidend. Dit houdt in dat 30 procent van onze nieuwbouwwoningen bestaat uit sociale huur, 40 procent uit betaalbare woningen en 30 procent vrije sectorbouw. In aanvulling op deze richtlijn rekenen wij bij de 30 procent sociale huur ook sociale koop mee. Daarnaast stimuleren wij klimaatbestendig en natuurinclusief bouwen.

We merken dat regels en kaders in de praktijk soms woningbouw moeilijk maken. Denk aan regels over bouwhoogte of parkeernormen. Als deze regels onze plannen in de weg staan, willen wij bekijken of en in hoeverre aanpassing van deze regels mogelijk is. Daarbij blijft de betaalbaarheid van woningen een belangrijk uitgangspunt.

Om de doelen uit het Koersdocument Hellendoorn 2040 te behalen, zijn we bereid actief grondbeleid toe te passen. Ook dagen wij initiatiefnemers uit om met plannen te komen die bijdragen aan onze woningbouwdoelstellingen. Daarbij vinden wij het belangrijk dat de uitkomsten van het burgerberaad over hoe wij nu en in de toekomst willen wonen worden meegenomen.

Het grootste deel van de (sociale) woningen gaat naar onze eigen inwoners. We willen dat dit in de toekomst zo blijft. Mocht dit de aankomende periode veranderen, dan zullen we ons maximaal inspannen om hier verandering in te brengen.

Daarnaast hebben wij een wettelijke taak voor het huisvesten van asielzoekers volgens de Spreidingswet (Wet gemeentelijke taak mogelijk maken asielopvangvoorzieningen). Wij kiezen hierbij voor duurzame gemeentelijke opvang (DGO). Daarbij blijft het Centraal Orgaan opvang asielzoekers (COA) wettelijk verantwoordelijk, maar organiseert de gemeente de opvanglocaties zelf.

Wij vinden het belangrijk dat asielzoekers actief kunnen deelnemen aan de maatschappij. Daarom helpen wij hen ook bij het vinden van (vrijwilligers)werk. Dit draagt bij aan integratie, zelfredzaamheid en contact met inwoners. Het college komt met voorstellen voor meerdere kleine opvanglocaties die in omvang passen bij de omgeving. Vooraf voeren we een zorgvuldig participatieproces waarbij we streven naar een zo maximaal mogelijk draagvlak. We beginnen met een kleine locatie. De ervaringen die daar worden opgedaan gebruiken we voor de verdere uitvoering van de taakstelling.

De verantwoordelijkheid voor de keuze van de plekken en locaties ligt uiteindelijk bij de gemeenteraad. Met het COA maken we afspraken over de doelgroep(en), bij voorkeur gezinnen. Veiligelanders passen daar niet bij. Ook maken we afspraken met het COA over de financiële gevolgen van de opvanglocaties. We bieden alleen opvang aan asielzoekers die volgens de Spreidingswet aan onze gemeente zijn toegewezen.

Oekraïners en statushouders willen wij zo veel mogelijk verspreid huisvesten, samen met andere spoedzoekers. Daarover maken wij afspraken met woningcorporaties. Hierbij houden we rekening met de verwachting dat een deel van de Oekraïners permanent in Nederland wil blijven wonen.

1.2 Dagelijkse voorzieningen

We vinden het belangrijk dat onze dorpen, wijken en buurtschappen leefbaar blijven. Goede voorzieningen horen daarbij. Momenteel wordt er onderzocht wat ieder gebied nodig heeft. Daarbij kijken we naar bereikbaarheid in tijd en afstand en de toegankelijkheid van voorzieningen. Op het moment van schrijven is het nog onduidelijk wat hieruit komt.

Tegelijk zijn we ons ervan bewust dat niet alle ontwikkelingen kunnen wachten op de uitkomst. Eén van deze ontwikkelingen is de multifunctionele accommodatie (MFA) in Daarle. Dit proces loopt al meerdere jaren. Wij willen dan ook het plan voor het MFA in Daarle ondersteunen, als aan alle randvoorwaarden is voldaan.

De ervaringen uit dit traject gebruiken we om toekomstige MFA-initiatieven beter te begeleiden. Hiervoor gaan wij een praktische leidraad maken. Hierin staat duidelijk welke stappen nodig zijn, welke randvoorwaarden gelden en wat initiatiefnemers kunnen verwachten. Daarbij blijft ruimte voor maatwerk per dorp, wijk of buurtschap.

Verenigingen, buurt- en dorpshuizen en maatschappelijke organisaties zijn belangrijk voor de sociale samenhang in onze gemeente. Daarom onderzoeken we hoe we hen beter kunnen ondersteunen. Denk aan minder regels, hulp voor vrijwillige besturen en meer mogelijkheden voor (horeca)activiteiten. Ook bekijken we of er een tegemoetkoming mogelijk is in de OZB-kosten van hun gebouwen.

Daarnaast dragen ook culturele en maatschappelijke voorzieningen bij aan leefbare dorpen, wijken en buurtschappen. De bibliotheek is bijvoorbeeld meer dan een plek om boeken te lenen. Inwoners kunnen hier ook terecht voor taalcursussen, digitale vaardigheden en hulp bij geldzaken. Het gratis lidmaatschap tot 27 jaar blijft dan ook bestaan. Samen met de bibliotheken onderzoeken we of de openingstijden verruimd kunnen worden. Ook het theater, het filmhuis en de dorpshuisfunctie van het Huis voor Cultuur en Bestuur zijn belangrijke ontmoetingsplekken in onze gemeente. Daarom vinden wij het belangrijk dat deze voorzieningen blijven bestaan.

Goede kinderopvang en kwalitatief onderwijs vinden wij belangrijk voor gelijke kansen en een sterke toekomst voor kinderen en jongeren. Daarom zetten we in op een veilige omgeving waarin kinderen zich goed kunnen ontwikkelen. Ook versterken we de samenwerking tussen kinderopvang, scholen, ouders, maatschappelijke organisaties en de gemeente. Daarnaast willen we de verbinding tussen onderwijs en arbeidsmarkt verbeteren. Daarbij is extra aandacht voor beroepsonderwijs en vakmensen die belangrijk zijn voor onze lokale economie en samenleving.

Concreet betekent dit

• We blijven uitvoering geven aan de routekaart naar 1000 woningen tot 2033, waar woningbouw in Marle, Egede, Hancate, Eelen, Rhaan en Hulsen onderdeel van wordt.
• We verkennen voor de periode na 2032 de ruimtelijke mogelijkheden voor (grootschalige) woonwijken en uitbreiding van bedrijventerreinen.
• De richtlijn voor woningbouw (30/40/30) is voor ons leidend.
• We zetten in op uitbreiding van de ambtelijke capaciteit op het gebied van woningbouw.
• We gaan met de woningcorporatie in overleg over onder andere de geïntegreerde huisvesting van spoedzoekers, Oekraïners en statushouders.
• We blijven dorpen, wijken en buurtschappen structureel ondersteunen.
• We gaan verschillende kleinschalige locatie(s) realiseren waar wij overeenkomstig de Spreidingswet onze asielzoekers en amv’ers (alleenstaande minderjarige vreemdelingen) menswaardig kunnen opvangen en huisvesten.
• We hebben een positieve grondhouding ten aanzien van het realiseren van het MFA Daarle, mits alle randvoorwaarden op orde zijn.
• We stellen een praktisch afwegingskader op ten aanzien van het realiseren van een MFA in een kern, dorp of buurtschap.
• We gaan in overleg met de bibliotheken over verruiming van de openingstijden.

Andere concrete acties

• We versnellen het vergunningverleningsproces, onder andere door regels waar mogelijk te verminderen.
• We gaan verder met de starterslening en onderzoeken de mogelijkheden voor het versoepelen van de voorwaarden.
• We wijzen locaties voor welstandsvrij bouwen aan als uit onderzoek blijkt dat daar behoefte aan is.
• We hebben aandacht voor het tijdelijk huisvesten van gekwalificeerd personeel en stagiaires gedurende de looptijd van de stage of het project, zowel voor de gemeente als voor onze ondernemers.
• We werken concreet uit hoe we de veiligheid en het veiligheidsgevoel kunnen verbeteren.
• We zullen initiatieven voor 24-uurszorg positief ontvangen.
• We hebben voldoende tijd en ruimte voor onze gebiedsregisseur(s) om onze wijken, dorpen en buurtschappen zo optimaal mogelijk te kunnen ondersteunen.
• We vernieuwen het beleid voor pre-mantelzorgwoningen om deze te bevorderen en kapitaalvernietiging te voorkomen.
• We zijn terughoudend met het herbestemmen van locaties die van belang zijn voor het voorzieningenniveau van een wijk, dorp of buurtschap, bijvoorbeeld de winkelbestemming in Groot Lochter.
• We leggen substantiële investeringen in het kader van het Integraal Huisvestingsplan (IHP) in aparte raadsvoorstellen voor aan de gemeenteraad.
• We geven bij een eventuele uitwerking van de gebiedsontwikkeling centrum Nijverdal prioriteit aan de uitvoering van de markt.
• We gaan het proces van aanbesteding van het leerlingenvervoer evalueren. Ook kijken we naar mogelijkheden om het proces en het tijdpad van de indicatiestelling te verbeteren.
• We onderzoeken of de bibliotheek in Haarle ondergebracht kan worden in een andere bestaande maatschappelijke accommodatie in het dorp.
• We onderzoeken de toekomstbestendigheid van dorpshuis Sion in Hulsen.

2.1 Kansengelijkheid voor iedereen

In de gemeente Hellendoorn moet iedereen mee kunnen doen, ongeacht leeftijd, achtergrond of situatie. Iedereen verdient de kans om zich te ontwikkelen en mee te kunnen doen in de samenleving.

Voor verschillende groepen vraagt dit om gerichte aandacht. Voor de jeugd betekent dit dat zij gezond, veilig en kansrijk moeten kunnen opgroeien. Daarom zetten we extra in op preventie, mentale gezondheid en ontmoeting. Ook hebben we speciale aandacht voor onze jonge mantelzorgers. Verder vinden we het belangrijk dat jongeren meepraten over onderwerpen die voor hen belangrijk zijn.

Voor ouderen werken we aan een seniorvriendelijke gemeente. Daarbij hebben we aandacht voor wonen, mobiliteit, zorg en meedoen in de samenleving. Dementie krijgt daarbij extra aandacht. Daarnaast hebben we oog voor alle leeftijdsgroepen en zorgen we voor samenhangend beleid.

Mantelzorgers zijn onmisbaar in onze gemeente. Hun taak wordt steeds zwaarder en lastiger. Daarom willen wij hen zo goed mogelijk ondersteunen waar dit kan, bijvoorbeeld met respijtzorg.

Ook willen we bestaande regelingen voor de minst draagkrachtigen in onze gemeente in principe graag behouden. Daarnaast zien we ook dat niet iedereen deze regelingen weet te vinden. Daarom blijven we inwoners actief informeren over de mogelijkheden van deze regelingen.

2.2 Noaberschap en sociale basis

Wij willen een sterke sociale basis waarin inwoners zoveel mogelijk zelfstandig kunnen leven. Voor inwoners die hulp nodig hebben, moet passende zorg en ondersteuning beschikbaar zijn. Deze toegang tot zorg en ondersteuning moet laagdrempelig en duidelijk zijn. Daarom werken we aan een zichtbare toegang tot voorzieningen, bijvoorbeeld via het Sociaal Plein. Ook vinden we het belangrijk dat de zorg, waar dat kan, zoveel mogelijk dichtbij inwoners wordt georganiseerd.

Dit kunnen we als gemeente niet alleen. Daarom werken we nauw samen met maatschappelijke organisaties en verenigingen. Deze samenwerking vinden wij belangrijk en willen wij de komende jaren blijven voortzetten.

Door een uitspraak van de Afdeling rechtspraak van de Raad van State over het verstrekken van begrotingssubsidies verandert de manier waarop subsidies worden verstrekt. De gemeente moet voortaan beter uitleggen waarom een subsidie aan een bepaalde partij wordt gegeven. Dit vraagt om een andere werkwijze. Wij willen onze maatschappelijke partners en lokale ondernemers zo goed mogelijk meenemen in deze verandering. Daarom gaan we met hen in gesprek en geven we jaarlijks uitleg over de ontwikkelingen op dit gebied.

2.3 Alles voor iedereen toegankelijk en bereikbaar

Cultuur en sport brengen mensen samen en zorgen ervoor dat mensen mee kunnen doen in onze samenleving. Of het nu gaat om samen muziek maken, toneelspelen of sporten: het zorgt voor plezier, ontwikkeling en sociaal contact. Amateurkunst heeft daarbij een grote meerwaarde. Tegelijk zijn professionals belangrijk voor inspiratie, ondersteuning en kwaliteit.

Bij kunst in de openbare ruimte vinden wij het belangrijk dat de buurt wordt betrokken. Het college neemt uiteindelijk het besluit, maar inwoners moeten kunnen meedenken. Ook vinden we het belangrijk dat jongeren toegang hebben tot culturele vorming, zoals muziekonderwijs op basisscholen.

Daarnaast vinden wij aandacht voor de lokale geschiedenis en het stimuleren van het gebruik van de streektaal belangrijk. Daarom willen wij tijdens de raadsvergadering in de maand maart, de dialectmaand, passende agendapunt(en) in het dialect bespreken. De cultuurmakelaar speelt hierin een belangrijke rol. Uit de accommodatievisie blijkt dat veel amateurorganisaties te weinig ruimte hebben. Daarom willen wij hier snel mee aan de slag.

Daarnaast draagt sport en bewegen bij aan gezondheid, ontmoeting en sociale contacten. Sportverenigingen en De Welle vervullen daarmee een belangrijke rol binnen ons preventiebeleid. Daarbij ligt de nadruk op de ondersteuning van de breedtesport, maar is er ook aandacht voor de topsport.

Ook voeren we het besluit over de aanleg van kunstgrasvelden snel uit, zodat sportverenigingen het hele jaar kunnen sporten en trainen. Daarbij stimuleren we sport en bewegen onder jongeren door sportvoorzieningen zichtbaar te maken en speel- en beweegplekken aantrekkelijker in te richten.

We vinden het bovendien belangrijk om te luisteren naar onze (sport)verenigingen. In de afgelopen periode is een pilot gestart met een lokaal sportnetwerk. Wij wachten deze pilot af om te zien of en in hoeverre deze vorm aansluit bij ons als gemeente en bij onze verenigingen.

Concreet betekent dit

• We geven het preventief jeugdbeleid een extra impuls, waarbij we inzetten op thema’s als middelengebruik, overgewicht, verslavingen, voorkomen van overlast, veiligheid en suïcide.
• We willen jongeren en ouderen actief als gesprekspartner aan tafel hebben.
• We streven naar een seniorvriendelijke gemeente, waarbij we andere doelgroepen niet uit het oog verliezen.
• We voeren gesprekken met onze maatschappelijke partners en ondernemers over het verstrekken van begrotingssubsidies.
• We bespreken passende agendapunten in het dialect tijdens de raadsvergadering in de maand maart (dialectmaand).

Andere concrete acties

• We stimuleren de verdergaande samenwerking tussen de lokale Talentontwikkelbedrijven.
• We hebben extra aandacht voor mensen die niet digitaal vaardig zijn.
• We geven het inclusiebeleid en de uitvoeringsagenda een vervolg. Hierbij houden we bij de realisatie, renovatie of aanpassingen van een publiek gebouw of de openbare ruimte rekening met de norm voor toegankelijk bouwen (NEN 9120), zodat deze bruikbaar, veilig en toegankelijk zijn voor iedereen.
• We zetten de pilot dorpsondersteuner bij goede resultaten mogelijk voort in andere dorpen en wijken, indien hiervoor burgerinitiatieven ontstaan.
• We zetten indien mogelijk bij WOP’s het welzijnswerk in ter ondersteuning als wijken hierom vragen.
• We stimuleren de voorzorgcirkels van harte.
• We zetten de pilot ‘Indiceren in de wijk’ de komende periode voort. Mocht daartoe aanleiding zijn, dan breiden we deze uit.
• We stimuleren initiatieven voor ontmoetingen voor inwoners met niet-geïndiceerde zorg, gefaciliteerd door vrijwilligers.
• We voeren onderzoek uit naar de nut en noodzaak van een extra kunstgrasveld bij Sportpark Gagelman.
• We zorgen ervoor dat op warme zomerdagen het buitenzwembad van Het Ravijn – zwem sport zorg -geopend is.

3.1 Goed rentmeesterschap

Ons buitengebied is belangrijk voor de leefbaarheid van onze gemeente. Daarom bouwen wij verder aan een buitengebied waarin landbouw, natuur, recreatie en wonen in balans zijn. De ruimte is schaars en vraagt om duidelijke keuzes.

Juist omdat veel ontwikkelingen ons buitengebied raken, nemen wij een proactieve rol richting andere overheden in. Hierbij zetten wij ons actief in om de ruimtelijke belangen van de gemeente Hellendoorn te behartigen.

Tegelijk bewaken wij de kwaliteit en identiteit van ons buitengebied. Daarbij maken wij zorgvuldige keuzes tussen de verschillende opgaven, zoals landbouw, woningbouw en economie. Deze opgaven hangen nauw met elkaar samen en vragen om integrale keuzes. Ook hebben wij oog voor de gezondheid van omwonenden, de ruimtelijke kwaliteit en een toekomstbestendige landbouw.

Daarnaast vinden wij ons erfgoed en onze monumenten belangrijk. Zij horen bij de geschiedenis en identiteit van onze gemeente. Daarom willen wij onderzoeken welke gebouwen behouden en beschermd moeten worden. Dit geldt ook voor ons industrieel erfgoed. Nu op verschillende plekken woningbouwontwikkelingen plaatsvinden, moet zorgvuldig gekeken worden naar de historische waarde van bestaande gebouwen.

3.2 Boeren met toekomst

We willen zoveel mogelijk ruimte behouden voor onze huidige boeren en de toekomstige agrarische sector. Onze gemeente heeft van oudsher een sterk agrarisch karakter. Boeren zijn niet alleen belangrijk voor de voedselproductie, maar ook voor het natuurbeheer, het behoud van het landschap en de leefbaarheid in ons buitengebied.

Tegelijkertijd hebben boeren te maken met veel onzekerheid door veranderende regels en wetgeving. Dit zorgt voor onrust en heeft invloed op het dagelijks leven, de mentale gezondheid en toekomstige keuzes van agrarische gezinnen. We blijven daarom in gesprek met onze boeren en andere betrokkenen. Om die reden is het belangrijk dat de inzet van onze erfcoaches en agrarisch medewerkers behouden blijft.

Binnen onze mogelijkheden blijven wij onze boeren ondersteunen. Tegelijk zijn wij duidelijk: niet alles kan en ontwikkelingen mogen niet onevenredig ten koste gaan van anderen. Het algemeen belang staat altijd voorop.

Concreet betekent dit

• We hebben een positieve grondhouding ten aanzien van initiatieven van collectieven van boeren om toekomstbestendig boeren in relatie tot vrijwillige ruilverkaveling en agrarisch natuurbeheer mogelijk te maken.
• We onderzoeken welke panden het waard zijn om te behouden en te beschermen als erfgoed in onze gemeente.

Andere concrete acties

• We dringen er bij de provincie op aan het loket voor inwoners van Daarlerveen in relatie tot de kanaalproblematiek weer te openen voor zaken na 2023.
• We geven de belangen van onze inwoners langs Kanaal Almelo – De Haandrik bij toekomstige ingrepen en werkzaamheden prioriteit.
• We realiseren meer openbare (duurzame) verlichting in het buitengebied als de sociale veiligheid in het geding is.
• We zijn tegen grootschalige recreatieparken, zoals plan Weeldernisse.
• We onderzoeken de mogelijkheden voor extra fietspaden in het buitengebied met het oog op de verkeersveiligheid en het bevorderen van het fietsgebruik.
• We staan positief tegenover uitkijktorens op de Sallandse Heuvelrug en bij Egede, Hancate, Eelen en Rhaan.
• We houden bij gewasbescherming rekening met zowel een gezonde teelt als de leefomgeving van omwonenden. Samen met boeren bekijken wij of het mogelijk is om hierover passende afspraken te maken en hoe deze werkbaar kunnen worden toegepast en nageleefd.
• We evalueren de ‘rood voor rood’-regeling, met daarbij aandacht voor de ruimtelijke kwaliteit van agrarische percelen en de plaatsing van compensatiewoningen.

4.1 Goed ondernemersklimaat

Ondernemers zijn belangrijk voor onze gemeente. Zij zorgen voor werkgelegenheid en een sterke lokale economie. Ook dragen veel ondernemers bij aan verenigingen, evenementen en lokale initiatieven. Deze betrokkenheid waarderen wij.

Ondernemersverenigingen zijn voor ons een belangrijke gesprekspartner. Daarom blijven wij de komende periode structureel met hen in gesprek. Ook houden we oog voor (nieuwe) kleinschalige bedrijvigheid die past bij de grootte van de dorpen. Daarnaast dragen wij maatschappelijk verantwoord ondernemen een warm hart toe.

4.2 Bereikbaarheid en mobiliteit

Een goed ondernemers- en leefklimaat vraagt ook om goede bereikbaarheid. Daarom investeren wij in veilige wegen, goede fiets- en wandelverbindingen en toegankelijk openbaar vervoer voor alle inwoners. Ook stimuleren wij duurzame mobiliteit, zoals elektrisch rijden en deelmobiliteit. Hierbij zien wij kansen om het fietsgebruik in onze gemeente te vergroten.

Door het toenemende autobezit neemt de parkeerdruk in onze wijken toe. Toch zijn wij voorzichtig met het verwijderen van openbaar groen voor het realiseren van extra parkeerplaatsen. We onderzoeken de mogelijkheden van parkeerhubs aan de randen van de wijken. Ook bekijken we of een extra parkeerdek bij het station in Nijverdal kan bijdragen aan een betere bereikbaarheid van het centrum en de stationsomgeving.

Met het oog op de toekomstige uitbreidingen van bestaande woonwijken en nieuwe woonlocaties vinden wij het van groot belang dat de infrastructuur meegroeit. Daarnaast moet ook de huidige basis op orde zijn. Goede bereikbaarheid, voldoende voorzieningen en een passende inrichting van de openbare ruimte blijven belangrijk voor de leefbaarheid van onze gemeente. We blijven daarom een beroep doen op medeoverheden om deze (mede) te bekostigen.

4.3 Energietransitie

De gemeente Hellendoorn blijft de komende jaren werken aan de energietransitie. Hiervoor investeren we in energiebesparing en duurzame energie. Ook geven we ruimte aan lokaal passende oplossingen, zoals zonne-energie, energieopslag en biogas.

Tegelijkertijd zijn wij tegen ontwikkelingen die niet passen binnen het vastgestelde lokale windbeleid. Dit geldt voor de huidige plannen bij Daarle en Daarlerveen. De voorgestelde windturbines hebben een omvang en hoogte die in Nederland niet voorkomen. Daarnaast is in Daarlerveen sprake van een stapeling van problemen, zoals het waterwingebied, de bodemgesteldheid, de problematiek rondom het kanaal en de aangenomen motie van de provincie over het uitsluitingsgebied. Hierdoor zijn de gevolgen voor inwoners, natuur en leefomgeving volgens ons onvoldoende duidelijk. Daarom vinden wij het plaatsen van windturbines in deze gebieden onaanvaardbaar.

Zolang de aanvragen van Daarle en Daarlerveen niet voldoen aan ons lokaal windbeleid en de andere hiervoor beschreven problemen, zullen wij deze initiatieven niet ondersteunen. Mocht de provincie toch besluiten medewerking te verlenen aan windinitiatieven, dan blijven de bescherming van gezondheid, natuur en leefomgeving, evenals 100% lokaal eigendom, voor ons essentiële uitgangspunten.

Dit neemt niet weg dat wij ons standpunt duidelijk onder de aandacht blijven brengen bij de provincie. Dit doen we door het indienen van zienswijzen en gebruik te maken van de inspraakprocedures. Wij kiezen er niet voor om juridische procedures tegen de provincie te starten, maar blijven wel duidelijk opkomen voor onze lokale belangen.

Verder blijven wij ons inzetten voor de warmtetransitie. Hiervoor ondersteunen wij inwoners actief bij het isoleren van woningen en het toepassen van duurzame warmteoplossingen. Hierdoor is onze gemeente voorbereid op een duurzame toekomst.

4.4 Klimaatadaptatie

We krijgen steeds vaker te maken met droogte, wateroverlast en extremer weer. Daarom willen wij onze gemeente beter voorbereiden op klimaatverandering. Daarbij vinden wij het belangrijk dat inwoners, boeren en overige ondernemers kunnen blijven rekenen op een veilige en gezonde leefomgeving. Hier valt ook het tijdig investeren in rioolinfrastructuur onder.

Wij volgen daarom kritisch de onderzoeken van de provincie en Vitens naar een mogelijke drinkwaterwinning in het gebied rondom Daarle en Daarlerveen. In de omgeving leven zorgen over de gevolgen hiervan. Denk aan beperkingen voor agrarisch gebruik, gevolgen voor de bedrijfsvoering, schade aan opstallen en onzekerheid over toekomstige ontwikkelingen in het gebied. Wij nemen deze zorgen serieus en brengen ze actief onder de aandacht van de provincie en Vitens.

Concreet betekent dit

• We voeren gestructureerd overleg met onze ondernemersverenigingen.
• We onderzoeken de mogelijkheden voor passende en kleinschalige bedrijvigheid die past bij de schaal van de kern.
• We realiseren het wandelpad in Haarle naar Herberg De Pas.
• We onderzoeken de mogelijkheden voor een parkeerdek boven de huidige parkeerplaats van het station in Nijverdal.
• We brengen onze bezwaren tegen het plaatsen van windturbines en ons lokale windbeleid indringend onder de aandacht bij de provincie.
• We brengen de zorgen van onze inwoners, boeren en overige ondernemers over waterwinning blijvend onder de aandacht bij de provincie en Vitens.
• We brengen het belang van zorgvuldig omgaan met water en energie blijvend onder de aandacht van onze inwoners.

Andere concrete acties

• We zetten ons maximaal in dat de Toeristenweg openblijft.
• We zetten ons ervoor in dat de bestaande begrenzingen van Nationaal Park De Sallandse Heuvelrug in stand blijven. Uitbreiding is dus niet aan de orde.
• We zetten ons ervoor in dat Nationaal Park De Sallandse Heuvelrug toegankelijk blijft voor inwoners en bezoekers, met ruimte voor wandelen en mountainbiken.
• We zullen bij de provincie onder de aandacht brengen dat wat ons betreft herintroductie van het korhoen nu niet aan de orde is, aangezien het leefgebied aantoonbaar niet op orde is en daar ook geen zicht op is.
• We gaan onderzoeken of het zonneveld Dalkuid alsnog doorgang kan vinden.
• We onderzoeken de mogelijkheden voor revitalisering van bedrijventerrein ’t Lochter.
• We geven voorlichting over ons aanbestedingsbeleid aan onze ondernemers.
• We werken aan een goede en veilige verbinding tussen de Kruidenwijk en het centrum van Nijverdal, met bijzondere aandacht voor de rotonde aan de Helmkruidlaan.
• We realiseren een betere ontsluiting vanuit het centrum van Hellendoorn naar Hellendoorn Noord.
• We zetten ons bestuurlijk extra in richting het Rijk en de provincie voor de realisatie van de reeds genomen besluiten rondom de N35.
• We zetten ons bestuurlijk extra in voor het behoud van intercitystation Nijverdal.
• We zetten ons bestuurlijk extra in voor het behoud van station Daarlerveen, vooral in de discussie over de Nedersaksenlijn.

De inkomsten uit het gemeentefonds zijn de laatste jaren onzeker geweest door wisselend rijksbeleid. Dat maakt het op dit moment lastig om een betrouwbaar financieel perspectief te geven. Volgens de laatste informatie komt er in de meicirculaire van 2027 meer duidelijkheid. Daarna bekijken we of bezuinigingen of aanpassingen nodig zijn om een meerjarig reëel sluitende begroting op te kunnen stellen.

Ondanks bovenstaande vinden we het belangrijk dat de gemeentelijke belastingen voor inwoners en ondernemers betaalbaar en voorspelbaar blijven. Daarom kiezen wij voor een zorgvuldig en evenwichtig tariefbeleid. De OZB stijgt in principe alleen mee met de inflatie. Extra verhogingen doen wij alleen als daar duidelijke redenen voor zijn en worden altijd goed onderbouwd.

Met dezelfde zorgvuldigheid kijken wij ook naar de tarieven voor de rioolheffing en de afvalstoffenheffing. Deze inkomsten mogen alleen gebruikt worden voor het doel waarvoor ze bedoeld zijn. Daarbij streven wij naar betaalbare woonlasten. Tegelijk vinden wij het belangrijk dat we samen zorgen voor goede voorzieningen en voorbereid zijn op toekomstige uitdagingen.

Ook gaan we zorgvuldig om met gemeentelijke voorzieningen. Voor de raadszaal kiezen wij daarom niet voor nieuwbouw. Wel onderzoeken we welke verbeteringen nodig en haalbaar zijn met beperkte middelen. Hierbij staan de veiligheid en gezondheid van de gebruikers van de raadszaal en de functionaliteit centraal.